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足球给苏宁带来了什么

2015年12月21日，苏宁正式接手江苏舜天足球俱乐部，并更名为江苏苏宁足球俱乐部。随后宣布，7亿元打造球队。消息一出，国人振奋。

这是2015年苏宁一系列大手笔的运作之一。引入阿里巴巴、重金打造PPTV、深度实践O2O、线上线下同价、修建200家影院、涉足影视制作等等，苏宁正以壮士断腕决心推进转型的苏宁进入如火如荼的足球产业，可谓正逢其时。盘点来看，虽然入住江苏苏宁队还不到半年，但是从进展态势上来看，正面的影响已经显现。这应该是苏宁决策者们已经预料到的。江苏苏宁队成为中超乃至中国足球超强IP，为苏宁品牌注入了年轻、进取的形象以及充沛的活力。当下体育产业特别是足球产业是中国最热的板块，赞助一支球队即可获得海量的曝光和关注，而进入产业打造一支超级战队，更能获得超额的影响力。苏宁接手江苏队后，社交媒体、舆论话题的曝光率飙升，迅速跳出京东、国美等价格战的窠臼，新的形象让人耳目一新。随着法国、巴西等转播中超，苏宁的品牌也得以借船出海，提前为海外拓展布局。提起中超，恒大现象是一个极成功的案例。凭借球队带来的知名度，恒大地产从区域迅速走向全国，成为一线地产商。但是苏宁和足球的结合，比起恒大仅仅从知名度和品牌商来变现，又走深了一步。苏宁近年来已经初具成效的O2O平台，“一体两翼”布局，几乎都能与足球和赛事深度对接融合，收到的好处绝不限于品牌和知名度。比如，每次苏宁的比赛，都有苏宁进球发红包活动，这充分吸引了更多的用户粘性，也为苏宁的线上零售、互联网金融等平台直接导流。相信随着经验积累，苏宁会有更多与足球产业融合、联动协同的手段，进一步释放足球动能。足球产业是苏宁发展文体产业的试金石。如果说在互联网+之后，还有什么产业能和体育产业媲美，那就是文化产业了。事实上，苏宁的野心绝不止于足球，目光在于文体产业的联动发展。在最新的蓝图里，苏宁文创布局将通过苏宁影业，在产业链上游创作优质题材电影；通过PPTV聚力、苏宁影业和O2O零售平台，在中游进行影视剧的播出和衍生品的交易；在产业链下游，苏宁云影院、苏宁影城和苏宁城市活力中心将成为文化消费的新流量入口。让文体产业与苏宁互联网零售核心能力“核聚变”，造出新的风口，或许正是张近东“造风论”的实践路径。彼得诺威格博士的“诺威格定理”指出，当一个公司已经取得所在行业的主导地位后，就要寻找新的成长点，否则其成长就要受制于整个行业的发展。2009年起，已经成为中国连锁零售王者的苏宁就已经开始主动大胆的转型，如今，转型带来的显著变化已经开始显现。4月29日，苏宁云商发布的2016年一季度财报显示，报告期内，公司线上平台实体商品交易总规模为141.21亿元，同比增长99.62%。毫无疑问，苏宁在等待一次重新划定其商业帝国版图的君士坦丁堡之战。

世界上最贵的足球队是哪个

近日，根据全球专业审计机构毕马威会计事务所的最新研究数据表明，曼联的总估值高达30亿欧元，已经超越皇马的28.95亿欧元和巴萨的26.88亿欧元，成为全球最具价值的足球俱乐部。【更多资讯点击关注师说体育】

同样的，美国《福布斯》杂志也公布了最新一起的世界足坛俱乐部价值榜，曼联以28.6亿英镑的价值成为榜首。

至此，曼联也顺理成章成为全球第一支，也是唯一一支价值突破30亿欧元的球队。

那么，已经连续两个赛季没有进入英超联赛前四名的曼联，为何仍能在商业领域全线飘红呢？

一、商业运作模式的成功

对于一般球队而言，其营收能力与俱乐部的表现互为表里。

营收能力的增强使得俱乐部能有更多的资金和精力来为下个赛季作准备，而俱乐部在联赛的出色表现，反过来又能促进其营收能力的加强。

但这一规律在曼联面前似乎没多大效果。

比如在2014年，虽然已经确定无缘下届欧冠，但曼联依旧与阿迪达斯达成了一份长达十年的合约，包含全球范围内的运动技术推广和双品牌的使用。为此，阿迪达斯向曼联至少付出了7.5亿英镑。

要知道，同样来自英超的“蓝军”切尔西同阿迪达斯签下的合同金额仅为每年三千万英镑，还不及曼联合同的一半价钱。

此外，即便在这之前足球界球衣赞助额最大的合同——皇马和阿迪达斯于2012年签订的续约合同，成交价也不过只有3100万英镑，远远不能同曼联相比。

究其原因，则在于曼联的商业运作模式更像是一个全方位的媒体化平台，曼联通过自己强大的商业资源组合能力，将媒体、赞助商、解说、电视转播以及球迷有机整合到一起，形成了一套强大的品牌形象。

此外，细心的球迷在逛商店时可以发现，曼联的球衣总是摆在最外面，这便是品牌价值的体现。截止到目前为止，曼联一共拥有26个全球赞助合作伙伴，这其中包括运动装备制造商阿迪达斯，胸前广告赞助商雪弗兰，以及互联网公司Uber等。

不仅如此，曼联还拥有10个区域赞助合作伙伴，以及28个媒体、商务合作伙伴。

更加重要的是，曼联还有着令人咋舌的电视转播权收入。

目前，全英超20支参赛队，能够瓜分高达83亿英镑的电视转播权收入。而作为英超头牌代表，曼联在电视转播权方面的收入自不必多说。

二、去巨星化的运作模式

虽然在足球竞技过程中，团队协作的重要性远高于其他体育运动，但作为全球最具知名度的体育运动，其造星能力也是其他运动所不能匹敌的。所以同样的，球星对俱乐部的影响也是巨大的。

提起皇马，我们可能第一时间想到的是C罗；提到巴萨，我们脑子里最先浮现的往往也是梅西。

所以如果有一天C罗和梅西选择离开皇马和巴萨，可以预料到会有相当一部分球迷将跟随他们转投其他阵营。

然而在一贯强调整体协作的曼联身上，脱粉这种事几乎不可能发生，不管是当年贝克汉姆还是C罗的离去，那些被他们吸引而来的粉丝最终全都成了曼联的死忠。

而现在大部分活跃的70、80后球迷，也几乎全都是从英超和曼联开始涉入足球领域，这就无疑使曼联有着坚实的粉丝基础。

就好比正在全国各地开巡回演唱会的张学友，虽然近些年来音乐作品骤减，但这并不妨碍他作为“歌神”在歌迷心中的地位。

早已不依靠专辑销量挣钱的张学友，身上仍蕴含着巨大的商业价值，现在的曼联，无遗也是如此。

三、曼联独特的文化传承

在英国，有这么一座城市，它没有伦敦的深沉厚重，也不如爱丁堡的华丽优柔，在这座城市，能让人们记住的东西只有两样——工业机械和足球。

这里，就是曼彻斯特。

在很多球迷的心中，位于曼彻斯特的老特拉福德球场是足球朝圣者最不容错过的圣地。

作为英超红魔曼联队的主场，被世界球迷公认为梦剧场的老特拉福德球场每一个比赛的周末，总会有超过7.6万名球迷高声呐喊，而老特拉福德的上座率即便方眼全球也可以说是位居首位。

正如曼联俱乐部公共关系部负责人德普所说：“可能我们不是全世界最厉害的俱乐部，但我们一定是全世界最成功的俱乐部，我说的，不光是赚钱而已。”1958年的慕尼黑空难，差一点让这支球队毁灭；然而也正是从那一年起，曼联坚强隐忍的性子便世代传承了下来。

也正因为如此，从慕尼黑空难到球场上多次上演的绝处逢生再到1999年的三冠王史诗大逆转，曼联在大部分球迷的眼中，已经超越了一支球队的范畴，而成为一种文化和信仰。也正是有这种世代传承的文化与信仰作支撑，才使得无数赞助商纷至沓来，毫不在意其在球场上的一时得失。因为他们知道，只要曼联身上的坚韧一天没有丢掉，这个古老俱乐部便一天不会衰败。

此外，不论是弗格森时代艺术性与商业性的完美统一还是曼联CEO埃德·伍德沃德优秀的商业能力，都是维持曼联商业地位常盛不衰的重要因素。

最后，作为现如今最具品牌价值的足球俱乐部，曼联身上仍有着太多的闪光点值得我们去发掘。而即便在后弗格森时代，我们仍期待着曼联能再一次创造奇迹。【更多资讯点击关注师说体育】

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