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青岛市南有万达广场吗

青岛市南没有万达广场，青岛的万达广场是是在市北区延吉路113号。青岛市南的大型的购物广场有万象城，佳世客，麦凯乐，海信。市北区除了万达广场，还有凯德茂，万达广场在青岛是一个有比较高知名度的购物广场，因为市北区有万达广场的建设，所以带动了周围的商业气息和房价的上涨，

王健林是怎么建立起万达帝国的

当我们在各大城市中遇到万达广场，万达酒店，万达影院和万达百货等“万达制造”时，就会想到王健林是如何建立起这个庞大的商业帝国并成为国人眼中的首富？他有那些过人之处呢？

一是他具备优秀的军人素质品质。军人出身的王健林在工作中能吃大苦耐大劳，有很强的忍耐性，善于总结工作经验，在得失中减少商场失败教训。具有冒险精神，敢于尝试第一次，又很自信，能带动员工的干劲。自身目标明确，个人具有良好的心理素质遇事处变不惊，能担事，敢创新，勇于肯硬骨头，并且能持之以恒的坚持下去。这些优秀的军人素质，也是一个成功商人的必备素质！

二是他从大连的旧城改造中起家。在1989年对大连市西岗区北京街的旧城改造项目上，没人愿接的赔钱买卖，王健林采用几个创新，如改没窗的客厅为有窗的明厅，改木门为防盗门，改木窗为铝合金窗，改卫生间入户等，不仅赚了金钱收益，还赚了业界名声，赢得了市场赞誉。

三是他具有很强的自我学习能力。从他部队转业，到商场不断跨行业发展，不断拓展陌生领域并赢得高额收益，可以看出他不仅学的快，而且学的精，学的透，学的全，学的深。2006年，他借鉴美国市场，大胆涉足万达影院，当年实现盈利，并在10年时间，布局全国各城市百余家影院，千余块银幕。2010年成立演艺公司，2013年在青岛建立东方影都。

四是他具有看待问题的独特商业头脑。在王健林认为:很多行业发展到后期都会遇到天花板的，但文化产业却没有，只要你做得好，它就有盈利空间，而且还有巨大的品牌效益。当互联网概念成为市场宠儿时，他开始涉足电商平台。他借资本之力大手笔收购，扩展万达商业版图，收购全球第二大院线集团AMC，收购多家旅行社等等。

五是他亲近政府，远离政治的商业观念。记得2012年王健林在哈佛大学演讲时说，在中国处理政商关系有时候比在哈佛大学读博士还要难，而他自己一直坚持亲近政府，远离政治。在2010年，王健林捐款10亿，解决了困扰南京市多年要重建大报恩寺的难题。次举使万达在政府和市民心中赢得了强烈的好感。还有，万达广场在各个城市扩张的同时，也不断为各地政府解决了很多城中改造及相关配套建设等难题，赢得了人们的普遍认可。

王健林为什么这么有钱

王健林财富2600亿，比去年增长一半以上，主要原因是万达商业及万达院线股价的大涨。万达院线登陆A股后市值升至1300亿元，万达商业总市值更是高达3300亿港币，王健林这两部分财富分别高达850亿和1400亿。作为国际化发展最活跃的企业家之一，王健林今年1月又以4500万欧元入股欧洲顶级足球俱乐部——马德里竞技。“王健林算是一个转型成功的企业家。”胡润评价道。

除了雄心勃勃的扩张计划，王健林同时还是慷慨的慈善企业家。在2015年福布斯中国慈善榜上，王健林以3.29亿元的现金捐赠总额，位列第三。

朋友圈一次被王健林刷屏了！到处都是他的行程表。

12月1日，万达集团微信公众号晒出王健林11月30日的行程单，从行程单上来看，王健林在一天之内飞了两个国家三座城市。

微博上有网友发微博称，“这个世界上最可怕的事情就是，比你有钱的人比你还努力！而且这个人还是个首富。”

王健林在雅加达当地时间早上4时起床，4时15分开始健身，5时吃早餐，据万达官方微信号，他的早餐内容是：他的早餐很简单：一碗粥，一片面包和几片咸菜。

5时45分赶往机场，早上7时，登上了他的私人飞机。

从印尼的雅加达飞往海南省海口市，在那里，王健林接受了海南省委书记罗保铭的会见。

随后，王健林和海口市签订了一份协议，宣布万达集团要投资500亿元在海口市建设万达城，这是万达集团投资建造的第16座万达城。

接着王健林参加海口万达文体旅游项目合作协议签约仪式并致辞。

在海口停留了两个小时之后，王健林再次搭乘私人飞机飞回北京的办公室。

看完这份行程表之后，发现凌晨四点起床的除了科比还有王健林啊！真的是每一个成功的人生背后都有一个准时的闹钟！

“钱不是万能的，钱是万达的。”在万达某次宣布海外并购的发布会上，有参与发布会的人士在朋友圈里发了这样一句话。众所周知，这家以商业地产起家的民营公司，通过万达广场的快速标准化复制做大了规模和品牌，2002年其总资产仅在100亿元左右，2015年万达集团的资产(按成本法数据)就达到了6340亿元，是13年前的60余倍。

近两年，在房地产行业趋于饱和的行业现实下，接近“而立之年”的万达开始谋求向文化、休闲旅游、金融等方向转型，甚至明确提出计划将房地产业务占比降至一半以下。

做大海外业务规模，调整产业结构，并购成为一种行之有效的手段。万达从2012年并购美国院线公司AMC开始，正式向海外市场快速迈进。在这几年的远征中，陆续将一些西方老牌公司或项目收入麾下，如圣汐、西班牙大厦、传奇、铁人公司等。

据《第一财经日报》记者不完全统计，近年万达海外已立项的项目，投资的总规模早已突破500亿元人民币，拟计划投资项目的投资总额已超过1000亿元人民币。根据王健林的计划，到2020年，万达集团总资产将达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，利润100亿美元，其中房地产与非房地产业务的比例是35∶65，国际业务占据30%。

去年在哈佛演讲被问及万达海外并购的优势时，军人出身、爱好摇滚的王健林十分直接地回答了两个字：“有钱。”此次面对央视镜头，王健林旧事重提：“首先这句话是开玩笑的话，因为在哈佛演讲，(问我)核心竞争力是什么?我开玩笑说有钱，我后来回答核心竞争力是几条几条，要讲有钱，(万达)怎么比得上国有企业呢?”

但从万达的并购频度和速度来看，显然是需要十分有钱的。比如铁人公司，就是一个在跑步中得到启发的投资。去年8月底，万达宣布并购美国世界铁人公司(WTC)100%股权。37年前在美国夏威夷诞生的铁人三项被称为世界运动的极限，总部位于美国佛罗里达州坦帕的世界铁人公司，是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者。王健林在当天的发布会上称，自己这两年开始跑步后，发现身边跑步的人越来越多，他觉得与跑步相关的行业未来市场潜力巨大。这一投就是6.5亿美元。

并购铁人公司新闻发布会召开的索菲特酒店，位于北京国贸东侧的综合体内，物业属于万达，王健林每天办公的万达总部也在旁边。近四年来，多宗海外并购的消息从这家酒店7层的同一个宴会厅通过中外媒体传向世界。如2013年6月，继AMC之后，万达又在这里宣布以10亿英镑总额投资英国，包括收购圣汐游艇和将在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓。2015年1月，万达在这里宣布以4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份；2月宣布以10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团。2016年1月12日，万达又在此宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)并购美国传奇影业公司。

纵观以上海外收购，行业多集中在娱乐和体育。早年涉猎足球产业的王健林一直对体育业务偏爱有加，马竞俱乐部20%股份、瑞士盈方加上铁人公司，粗略计算下来，万达对这三家境外体育公司的投资总额就接近120亿元人民币。对此，王健林的算法是，美国3亿人口，体育产业收入5000亿美元，中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右，只有美国的1/50。而中国政府提出了一个口号，到2025年中国体育产业收入要达到8000亿美元（50000亿元人民币），这意味着今后10年每年要增加5000亿元人民币才能完成目标，所以体育的市场空间极大。

王健林一直强调，万达的海外扩张并非中国“土豪”，见什么买什么，其每一笔投资都有逻辑，比如万达就不会再买俱乐部，因为“不赚钱，有面子没里子，盈利基本都被球员拿走了”。他认为理想的并购，是企业业务之间可以整合互动，或者在中国市场有高成长性，又或者具有较大的品牌价值。王健林透露，未来会将盈方运营的铁人三项的项目整合到铁人公司，而早前有消息称，收购圣汐之后，万达就着手在青岛筹建圣汐游艇新工厂，计划将部分中小型游艇放在此建造，减少成本，提升收益，而圣汐游艇也将与万达旗下的旅行社进行互动。2013年，万达并购了4家旅行社，希望将旅游服务与万达文化旅游城链接，形成旅游产业链，而上述铁人三项等体育运动项目，正如livemusic一样，作为现场活动，具有带动旅游目的地消费的商业潜力。

此外，王健林还有一个基本的并购逻辑是，并购的公司的业务要能在中国落地，能在中国产生高额利润。万达在影视方面的并购就是如此。美国电影协会数据显示，2012年中国票房约为27亿美元，已经成为北美以外最大的电影放映市场。今年1月收购传奇时，王健林预计，2023年中国电影市场将是北美市场的两倍。他当时的想法是，传奇旗下的电影IP，可与万达本身拥有的院线、电影制作业务形成影视生态圈，并作为电影产业的延伸，与旅游、儿童及娱乐等相关产业产生互动。

尽管如此，大手笔收购仍然让万达遭受了质疑。在哈佛放话“有钱”，玩笑中又或是对外界质疑万达频繁“买买买”的一种回应。王健林此次在采访中说到，他发现一个问题，海外有一些投行认为，万达不断的并购产生了极重的财务负担，“其实错了，认真看一下，万达所有的并购都有一个特点，并购完了以后，一到两年之内资本化，资本化之后，并购的钱都会拿回来，不会一个劲负债，扩张自己的业务。”

他这样介绍万达的并购术：“只是一开始筹集资金并购，并购目的确定，业务做起来，引领模式建立起来，逻辑关系讲清楚，这个公司将来怎么盈利，是什么样的商业模式，然后通过私募或者通过上市以后增发，把成本稀释掉。看明白这一点就会想到，所有的负债都是暂时性的，都是相当于过桥性的。”

收购术与前车之鉴

除了公司自身有品牌效应，有盈利能力，在中国市场有发展空间，被万达并购的对象还有一个相似之处，未来有可能上市。王健林年初就曾表示，年内将在国内启动电影制作及发行业务IPO，在收购铁人三项时，他也透露过将体育产业打包上市的计划。

但电影制作单独上市的计划最终被放弃了。5月12日晚间，停牌两个多月的万达院线发布了定向增发整合万达影视的资产重组方案，在此次重大资产重组交易预案中，万达院线称将购买万达影视及子公司传奇影业，并披露了业绩状况。根据公告数据，传奇影业在2015年营业总收入30.2亿元，亏损36.3亿元，使得收购完传奇影业母公司青岛影投之后，万达影业净利润为-39.7亿元。

传奇的亏损数字，吸引了资本市场的目光。“传奇是一个起伏、不太稳定的公司，最好的年份最后利润超过两亿美元，亏损差不多几亿美元，核心原因就是产品。这一年若推出一两个大产品，财报就好看；这一年没有好作品，或投了一部作品却巨亏，就造成亏损。”对此，王健林回应称，万达在买下传奇前，谈判了很长时间，对公司的风险控制、每年投资计划和利润都有过制度性安排。

2012年万达并购AMC时，虽然AMC给当时在国际上籍籍无名的万达带来了巨大的品牌效应，但AMC当时也是债务缠身。当年让AMC实现扭亏为盈，创造利润5000万美元，启动之后四个月登陆美国纽交所上市，2013年底万达持有AMC股权市值超过14亿美元。这是王健林一直津津乐道的投资故事。万达院线总裁曾茂军日前接受采访时也称，万达收购亏损企业使之扭亏为盈已经有了经验。

未来传奇能不能像AMC一样成为现金流来源而不是负累，还要看万达并购之后的运营能力。王健林曾对媒体表示，万达的目标是到2020年，占世界电影市场的份额力争达到20%。如果能够实现，万达在全球电影市场就将拥有相当话语权，盈利点就不仅是门票和卖品，还会产生其他的边际效应。

在中国企业进行海外投资的过程中，国外法律规定甚至文化习俗的差异，都可能成为海上的暗礁，给来自中国的投资巨轮带来风险。早前冯仑领导万通投资纽约“中国中心”时，就曾遭遇想开餐馆却因当地对餐饮管理束缚甚多而最终搁置。冯仑还曾打趣地说过，美国工人需要喝咖啡的时间、律师堵在路上也要算钱，这些细节都需要走出国门的中国企业重新适应。

万达也是如此。除了传奇的财务数字之外，此前西班牙大厦的遇阻，也一度是外界审度万达海外扩张风险的焦点。“西班牙大厦”建成于1953年，位于西班牙马德里市中心，为当地地标性建筑。2014年6月，万达以2.65亿欧元的价格，正式从西班牙国际银行手中接手被金融危机“摧残”得几近空楼的西班牙大厦，价格比当时的收购价格低出1.24亿欧元。2015年后，外媒报道称，热爱老建筑的当地民众反对万达拆除重建西班牙大厦，而马德里新市长上任后对前任市长与王健林的承诺一概不予承认，致使项目改造陷入僵局。

“跟西方政权打交道或者购买产品的时候，要考虑换届因素。这个项目也还是要检讨自己，就是过于相信上一届市政府和区政府的承诺，忽略了就在一年之内他们会换届，这个手续外国没有办得这么快，就出现了换届了以后，新政府不认你。”对此，王健林坦言，“所以这个楼尽管买得便宜，我们可以退出去，但是也可能会有中国企业去买了一个东西，或者万达不排除今后有一个东西没有考量到，投资以后被套进来了，出现这个情况，这件事情对万达本身意义不是很大，反正我们不赔钱走人，但对中国企业走出去倒是一个非常好的前车之鉴。”

请问您认同恒大是中国足球的希望吗

很高兴来回答这个问题，对于是否认同恒大是中国足球的希望的议题，那么我们首先来分析一下恒大对中国足球所带来的一些影响，以及他们近10年是否有对中国国足带来积极和重大进步的方面。

恒大俱乐部是中超近10多年来成绩最好最伟大的俱乐部，这是不可否认的，因为恒大是代表中超球队第1个获得亚冠冠军的俱乐部，同时在联赛上已长时间垄断了中超的冠军。从这个意义上说很恒大确实对中国中超联赛和亚冠比赛带来了非常积极的推动作用。

恒大在发展足球方面，一直是通过烧钱以高额的转会费强挖国际知名球星或者以高薪来诱惑优质的外援和国内较好球员加入恒大队，从而形成一家独大的垄断局面，他开始了中国足球的金元足球模式，恒大球队所引进的大牌优质外援有孔卡，高拉特，埃尔克森，吉拉迪诺，金英权，保利尼奥等外援。恒大队8次获得中超联赛冠军和两次亚冠联赛冠军等多个荣誉，是目前中国中超俱乐部史上荣誉最多最强的球队。从联赛来说恒大队确实是对中超联赛在亚洲影响力的推广起了非常重要的作用，恒大队曾经在亚冠赛场风靡一时，曾经连续多年是亚冠冠军的最大热门。

但是我们要客观分析，中国足球不仅仅是中超联赛和亚冠赛场，更重要的是中国国家队的成绩，中国国足在恒大辉煌的这段时间所取得了什么成绩呢？恒大辉煌了近10多年时间，在这期间中国国家队至少经历了三次世界杯亚洲区预选赛的冲击以及亚洲杯的大赛，但是在这两个方面，中国国足并没有取得任何有效的成绩。在近三届世界杯亚洲区预选赛上，中国队要么没有进入最终的12强，要么即使勉强跌跌撞撞进入了12强，也没有最终拿到世界杯参赛名额甚至是附加赛名额。在另一个赛场亚洲杯上，中国队也并没有取得亚洲杯的冠亚军甚至是前3前名的成绩。恰恰相反的是在恒大垄断中超联赛的近10多年以来，中国国家队的表现恰恰是非常糟糕的，中国球员无论在亚洲杯还是世界杯预选赛上，不但没有取得好的成绩，而且表现出来的拼搏精神非常差，球员个个怕受伤，不敢拼搏，比赛中没有取胜的决心和信念，没有团队配合，球员非常懒散。可以看出这些球员平时在俱乐部当中是非常依赖外援的，需要外援作为后盾和保护伞，这样就可以在俱乐部躺拿冠军，但是到了国家队在没有外援的保护下，这些球员的水平，积极性，拼搏精神等短板就暴露无遗。而我们的邻居日韩他们的联赛球队虽然在近10并没有恒大这么风光，但是别人所贡献的国家队队员在国家队的表现非常出色，无论是拼搏精神还是技战术修养以及国家队所取得的成绩是非常显著的。日本韩国都是连续多年打进世界杯的亚洲球队，而且他们在世界杯上还经常战胜过欧美强队，比如韩国队在上届俄罗斯世界杯上还2:0爆冷战胜过世界杯冠军德国队。

那么恒大队为什么在中超赛场或者亚冠赛场能够取得这么好的成绩，而一旦国字号的球员进入国家队却并没有好的成绩呢？最根本最主要的原因就是在俱乐部，这些平庸的国字号球员可以在高效优秀的外援的保护下，浑水摸鱼可以获得很多俱乐部的冠军成绩，而恒大引进的这些外援都是中前场尤其是进攻线上非常出色的球国际球员。这些好的球员在进攻线上的出色发挥，让球队早早确定了比赛胜利的优势，这些国足球员在比赛中没有太多的压力就可以躺拿冠军，这样他们进入国家队也就顺理成章。另一个主要原因就是以恒大为首的很多俱乐部给优秀的外援极高的工资，再加上俱乐部取得一定成绩后，中国球员尤其是国字号球员的工资也就水涨船高，国内球员的年收入是国民人均年收入至少50倍以上，有些球员甚至薪资达1000万，是国内人均收入的100倍！如此高额的工资，让这些国字号球员非常堕落，让他们也消失了原有对足球的热爱、拼搏精神以及对自身竞争力的提高，经常看到很多国足球员是白斩鸡，这些球员平时养尊处优，在为国家队效力时不敢拼抢，身体素质和日韩，伊朗，澳大利亚等强队相比显得非常弱小，同时也没有非常明显的速度优势和团队配合。在国家队面临亚洲强队的时候，尤其是在面对高质量高竞争力的联赛当中培养出来的亚洲一些强队时，国足球员们的竞争力、对抗力、技战术、团队意识和取胜信念等等弱点完全被暴露，他们甚至不如当前蒸蒸日上的越南队和泰国队。国足给大家带来的依旧是失望。没有积极的拼搏和取胜的信念。

综上所述，广州恒大队对中国足球的积极影响也只是曾经在亚冠赛场推动了中超的名片，在国内联赛上也不过是一家独大而已。但是要评价它对中国足球尤其是对中国国家队带来的积极影响，几乎为零，唯一有一个亮点就是听说恒大曾经帮足协来承担里皮教练的高额薪资负担。国家队在恒大垄断的近10多年时间里没有打进世界杯32强、没有获得亚洲杯冠军或亚军，甚至是球员在赛场上的竞技状态和水平大不如前，远远没有2002年进世界杯的那届国足球员。再次证明：投资足球虽然需要金元，但是要真正提高联赛水平、提高国足的竞技水平就不是用钱能解决的问题了。日韩联赛的高水平竞争力和良性循环并不是靠钱，相反他们联赛球员的工资待遇远远没有中超球员收入高，但是别人国家队的成绩依旧出色。未来长远的、科学的发展足球的思路是值得我们深思。

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号称足球城的大连和青岛，从中超降级，你认为还有资格当足球城吗

青岛和大连中国足球城当之无愧，跟有没有中超球队关系不大。现在的超级联赛是资本的产物，并不是纯粹足球的乐园。让足球回归纯粹，青岛和大连一定是最重要的城市。她是基地，她是摇篮，她是足球精神的产房

在未来的研究中，我们可以进一步探索王健林谈青岛足球教练的多个方面，如王健林谈青岛足球教练、王健林谈青岛足球教练怎么样等，以期更全面地了解王健林谈青岛足球教练的本质和特征。相信通过不断的努力和研究，我们可以为王健林谈青岛足球教练的发展做出更大的贡献。同时，我们也要感谢王健林谈青岛足球教练的支持和帮助，使得本文得以完成。