王健林为什么离开足球俱乐部 王健林为什么不投资足球了
大家好，王健林为什么离开足球俱乐部相信很多的网友都不是很明白，包括王健林为什么不投资足球了也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于王健林为什么离开足球俱乐部和王健林为什么不投资足球了的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
题主的问题非常好。
个人以为，万达的退出是一个标志性事件，当时电视不是有采访吗，问王健林为什么退出，很直接地问王，不按足协的，就按照你们的思路，中国足球就能搞好吗？王健林回答非常经典，他说，至少方向是正确的，方向对了，往前走才有意义，方向就错了，那走下去……王健林的话言犹在耳，今天，我们不妨问一句，中国足球从那时走到今天，是不是方向就是错误的呢？如果是的话，那么，万达所说的方向是不是就是对的呢？我们是不是错过了万达时期的一个变革足球的机遇呢？今天是不是就在品尝错失机遇之后的苦果呢？
至于许家印的恒大，今天我们非常奇怪，质疑恒大的金元政策，可是恒大是因为金元政策才成功的吗？恒大的外援比别的队贵吗？你们那些天价买外援的队，有成功的吗？实际上，恒大的成功正好反衬了其他球队的不会花钱。什么叫不会花钱？就是球队的经营组织存在问题，换句话说就是不专业。恒大的成功是尊重职业足球规律，按照足球规律办事的结果，恒大也有失误，但失误以后能够断腕弥补。今天众多俱乐部指责恒大，恰恰是因为自己的无能，用金钱足球的大帽子戴在恒大头上，把恒大妖魔化，然后绝口不提自己俱乐部管理水平的低下。
万达退出，是因为对方向的质疑，今天对恒大的围剿，同样是方向的重大失误，把正确的方向当做异端，而坚决维护不思进取的烂泥坑。中国足球之所以发展不起来，这正是因为在这样的关键性时刻不思进取，抱残守缺，打压异己，还装作正义凛然的样子。装能改变中国足球吗？那你就装吧。
王思聪“创业”失败是很正常的。创业者不见的都能成功，失败者是常态，老一辈常常告诫我们创业者一句话:所谓吃得苦中苦，方为人上人。
可是说王思聪是创业者简直是一句不负责任的话，在我看來是对创业者的极大讽刺！
何为创业者，说简单点就是奋斗者，奋斗者不管是白手起家，还是靠一定的资本实力起家的，他们都是要付出艰辛，走过艰苦的的路程的人，所谓创业没有人能随随便便成功的。
而王思聪王公子吗?在我看来就是有钱的公子哥玩玩而已。创业与玩资本，玩票，玩钱是纯属两回事。论这玩钱，我是首富的儿子，用得着去创业吗，每年光万达的分红我都拿不完，也许随便分5个亿都是小Kiss了，可我还嫩了点，接收万达还为时过早，也许大家还不能信服我。
所以作为首富的王建林，给儿子随手5个亿拿去练练手，这都是再正常不过的事了，说白了就是顺着儿子的心玩玩而已。王健林随手一挥儿子5个亿拿去玩去，玩不够爹爹再送你5个亿，玩够了挣到了算老子英雄儿好汉，挣不到了就当练练手，还有爹爹，还有万达呢，你直接回来接班。
不知是否我们的贫穷限制了我们的想象，还是说大家思维都不正常被钱砸蒙了。5个亿，大家仔细想想，5个亿可不是小数。背着5个亿去创业?玩钱和创业真是两回事！就算你是个有本事的人1年创业挣1000万5个亿得挣多少年！要是做为普通人1年挣100万5个亿更要挣多少年！更别说像我一样一年连十几万都挣不上的，真是想想都发傻……
这首富的儿子，论相貌也一表堂堂，有多少美女投怀送抱，论地位、论财富、论资源、论人脉哪方面不是一等一的，别说创业了，就随便找个大公司入个股，或是挥挥手那不是大家都要争着抢着，对其尤如众星捧月般。王思聪常常说：“我交朋友不在乎他有钱没钱，反正都没我有钱”。哥们我玩的就是叫一个任性！
所有人说王思聪玩倒了只是小意思。当时王思聪被下达限制消费令时，许多人说王思聪有私人飞机，限了也无所谓，想走哪还是很容易的，我估计为了还账，私人飞机也得被封了吧。当然对他来说1.5亿不叫账，5亿不叫钱，30亿算什么，100亿不在眼里看……天下谁人不知无人不晓，首富王健林是他爸，这点小钱还补不上吗?许多的人都有这样的大疑问。
我们再看万达，最近由于房市的泡沫经济，国家政策的调控和收紧，再加上世界经济不景气的影响，房地产公司的日子也着实不好过。万达也一样，万达有钱时也任性，没能控制住往外疯狂扩张和收购的脚步，过去有钱就是买买买的节奏，最近就是卖卖卖的节秦，都挡不住钱袋子吃紧呀。所以化解儿子的危机有点困难了。
王思聪的落幕，也算是我们富二代的一个代表吧，自我膨胀，自我标榜，自我炫富。靠着自己的优势资源，哪方面都想玩都想涉猎。最后玩的太大玩不下去了，游戏结束了变为财富界的笑谈，人们茶余饭后的一个谈资，王思聪现在真正变成了无人能超越的熊猫直播的网红第一人。
＜大奇讲故事＞
纯粹的足球，早被异化为政绩｀秀＇！
王×林深知其理，只能投其所好，并去淌足球圈里的混水，水很深，水很深。
无奈的他，只能告诫自己：我不下地狱，谁下地狱。
他二次投资大连足球俱乐部，二次匆匆退出。
他早已厌倦这种｀秀＇。可是，无法摆脱……
同样，他凭着夫人与足协的关系，狠命砸金赞助足协。自然足协投桃报李，并委任足协副主席。总算过了一把瘾……
成也足球，败也足球！！！
目前，自己的主业，已进入深度调整。，他早已萎靡，急于摆脱困境，何来精力去关心足协主席这个吃力不讨好的位置。
还是，洗洗睡吧！
对！梦还是要做的……
谢谢邀请。
如果钱能解决中国足球的问题，那国足早就摘下了奥运足球和世界杯等系列冠军了。与其他体育运动走举国体制不同，中国足球走的是市场化道路，但显然中国足球的市场化试点并不成功，赌球、贿赂上下其手，歪风邪气横行，足球球员在国外高大尚的金牌职业，硬是在这些人手里玩得没有一点职业尊严。中国足球并不缺钱，与其他国家队运动员相比，中国球员的收入应是最高。不仅如此，中国各个足球队还不惜高薪从欧洲南美聘请名牌教练、名牌运动员，可以说是要钱有钱、要人有人，可就是进不了球、出不了线。有人说是中国人的体质不适合踢足球，可是举重这样的运动不也是将外国举重运动员按在地上摩擦，类似的体育运动还有很多。只能说，中国足球确实挺邪乎！最后，虽然中国足球烂泥扶不上墙，不过还是要为万达老王的足球情怀点赞！也需正是因为有一批类似老王这样对足球有情怀的企业家等对中国足球的支持，才让我们依稀看到了中国足球雄起的希望！
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“什么清华北大，都不如胆子大”。
“富贵险中求，敢闯敢干竞风流“。
“我自己挣的钱，想怎么花就怎么花！”
人们印象中的王健林高调张扬，先挣一个亿的小目标红到全网皆知。但2020年，66岁的王健林，低调的异常。
上一次出现，还是1月13日万达的年会上，那一天，王健林的讲话没有被公开，是这么多年的第一次。
2016年万达集团资产是8000个小目标。首富躇踌满志，那时候的王健林要在2017年做到9000个小目标。他给自己还定了一个“2211”终极目标：
到2020年，万达资产达到2000亿美元,市值达到2000亿美元,收入1000亿美元,净利润达到100亿美元。
把万达做成真正的世界一流跨国企业，王健林心中对自己的70岁有个美好的、光荣退休的想象。
但事情的发展，却是另一种轨迹。
万达之困
近日，万达旗下子公司AMC被传破产，引发公众关注。
“我们要成为大公司，不仅在中国、是全球的大公司。这一交易将帮助万达成为真正的国际影院所有者。”2012年收购AMC时，王健林放出豪言。
当初以26亿美元收购的这家美国最大连锁影院AMC，如今市值仅剩3亿美元，浮亏20亿。
AMC被收购一年后在美股上市，王健林之后又收购了欧典、北欧、卡麦克这三家欧美院线公司。
他想在美国打造最大连锁电影院线，做全球品牌。
按照王健林的规划，从2016年开始，万达电影制作和发行、万达体育、万达旅游、万达网络金融等业务都将相继上市，这将使他的财富值大幅增长。此前，王健林在彭博亿万富豪的排名曾短暂进入过世界前十。按照万达目前发展趋势，王健林在2016年进入世界前十并继续上升将毫无疑问。
“万达新的战略目标是在2020年前完成全面转型。未来，万达的主要收入将来自非地产。”
王健林说这话的时候，万达商业地产将赴港上市，院线业务国内上市也已“过会”。
可惜，全面转型的结果是全面亏损。
3月27，万达体育则将其核心业务铁人三项以7.3亿美元出售给了美国私有公司Advance，而世界铁人公司（WTC）是万达5年前花了9亿美元买下；
在全国发展迅速，开店达365家，被王健林寄予厚望的万达宝贝王在4月12日被爆出100%股权出质；
4月17日，万达商管发行了3年来首次境内债，注册规模为50亿元，利率水平当周最高，为4.89%；
万达电影2020春节前发布了业绩预告，预测2019年将出现净亏损33亿元至45亿元，为上市五年来首次亏损。
万达称，亏损主要是公司拟计提商誉减值准备45亿元至55亿元。
万达电影的这份维艰从中国蔓延至美国。万达电影一季度预亏最高在6.5亿元，上年同期为盈利4亿元。
万达电影全资收购的AMC在申请破产保护后，最终在4月16日出台“保命方案”，将筹集5亿美债券，用以终结AMC“破产”的状态。
万达最核心的商管业务，也不复当年勇。
老臣丁本锡今年1月份退休。4月份，去年下半年离职的核心人物曲德君正式加盟新城控股，成为在商业业务上竞争对手的主要战将。
财报显示，万达商管2020年至2021年负债695亿，2019年前三季度，万达商管营业收入为490.98亿元，同比下降31.83%；营业利润为243.62亿元，同比下降28.28%。万达陷入增长困境。
全国132个万达广场，2019年仅有上海五角场万达广场销售额超过50亿元，销售额超20亿元的仅有6家。而在同行业中，北京SKP、北京国贸商城单体的年销售额便超过了150亿元。
在北京、上海等发达城市，万达广场正在失去其号召力，被大悦城、万象城、龙湖天街抢占风头。而在二线城市，新城控股、宝龙、苏宁、保利、正荣等企业也在分食市场。
实际上，万达模式的关键是拿地能力，核心是地产开发支撑快速滚动，但这两个方面的优势缩小之后，在比拼商业运营能力时，万达的短板就暴露了。
2017年至今的三年时间中，万达的业务和核心管理层都缩水了。
4月14日，万达商管发布公告称将发行50亿元上限债券，这是告别境内债市3年后，万达商管首次发债。
一周内，万达宝贝王出质，万达公募50亿，不免令人怀疑是否是在救急？
多番爆出不利消息，2020年初，王健林的身影“消失”了三个月。而在胡润百富榜上，他已经失去首富位置四年，44%的资产消失了。
“野心家”
王健林暴富的速度够快，但一路也并非没有磕绊。
他做过森林工人，栽过树也烧过碳；他做过军人，身材虽瘦小，但努力拼搏不放过命运抛来的每一个机会；最终被推荐到大连陆军学院学习，在那里他开始体现出喜欢挑战规则的性格来。
（青年王建林）
一贯大胆的他，希望能自己扼住命运的喉咙。西岗房屋开发公司是区属国企，刚成立没多久，老总就出事了，负债几百万。小王接手后，借用自己老战友的开发指标，从一位在银行支行做行长的老战友里拿到贷款，做了一个棚户区改造项目，完成第一桶金。
1994年，小王就实现了自己四年前在香港立下的终极目标，在大连有了那么一栋自己的写字楼。紧接着，他又有了自己的酒店、商场、度假区……
凭着对财富的冒险追求，及对政治边界的把握，他迅速成为中国的顶级富豪。他一挥手，几百个小目标的投资就飞向全球各个角落，仿佛银行是他家开的一样。
如此的如鱼得水，众人纷纷怀疑他家世显赫，人脉通天。关于传言，王健林从未置可否。
2014年万达商业地产上市，公众从招股书发现，这家公司的124个股东里，有诸多大有来头的人士。
“没有一个国家的房地产行业能兴旺超过50年，万达向文化产业转移，正是为了今后的长久发展。”
早在2013年，王健林预言，再有15至20年左右，中国的房地产行业就会萎缩。为了长期、持续、稳定的现金流，万达开始向文化产业转型。
除了强大的人脉资源，首富也够精明机警。
2016年，为期三年的去杠杆“战役”刚打响的时候，万达就已经开始向轻资产转型。当年，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。王健林还探索出新的合作类模式：2017年至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。
在王健林的经营下，万达气势如虹。
命运的路口
到了2017年上半年，王健林登顶亚洲首富，成功超越了前辈李嘉诚。
有200个多万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1300家影院、两家美国电影公司、一家英国游艇公司、上千幅名画……
但他有点忘了，千亿身价多数都是向银行借来的。
“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。”他自己曾在公司年终会上毫不掩饰的高调讲到。
头脑发热的他曾吹嘘：
“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”
一切的转折点出现在2017年。
（万达收购的海外资产）
2017年6月，因在海外迅速扩张、频繁投资，万达、海航、复星等企业被点名，万达的境外投资项目受到严格管控。
业内人士称，这五家公司巨额换汇去西方疯狂收购垃圾资产:足球队，体育俱乐部，油画，影视公司，不动产。每家公司消耗了几百亿美元左右。仅这五家公司就弄出去两三千亿美元。
最后因引起金融不稳定而被断贷。现金流断了，首富王健林似乎被人扼住了喉咙。那几年，他家高调的“网红小王”也跟着低调，收敛起了来。
被点名批评的王健林随即开启“卖卖卖”的步伐，将万达旗下的部分文旅、地产等项目打包出售：
把13个万达城、70多家酒店打包甩给了孙宏斌和李思廉，把一堆万达广场甩给了朱孟依，把长白山度假区甩给了孙喜双。
卖掉6000万平米的土地储备后，万达的土地储备只有1000多万平米了。
王健林还在疯狂甩卖一大半海外资产。有媒体称，万达正以50亿美元兜售伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼及黄金海外的海外物业项目。
而这一年，万达的管理层也是动荡不小。
被万达收购后的首部大片《长城》在制作与宣发上花了2.5亿美元，但最终全球票房仅为3.32亿美元。2017年1月，CEO托马斯·图尔离职，万达集团在声明中强调其离职与《长城》的失利并无联系。四个月后，传奇东方影业的CEO罗异也选择离职，同年10月，接替托马斯·图尔担任传奇影业CEO的万达高级副总裁高群耀也离职了。
2017年11月底，就连和老王一起打下万达帝国江山的两位国之重臣，万达集团董事尹海和万达商业地产副总裁陈平，也离开了万达。
廉颇老矣？
王健林的痛点越来越多。
2018年，王健林在接受采访时，坦然的说出了万达欠债4000多亿的事情，但他表示，万达资产超过6000亿，完全有能力承受4000多亿的负债。
但4000亿的债务，对万达或者任何一家房产公司来说，也是负累颇重。
而万达商管（原万达商业）的上市问题，更是王健林难言之痛。
根据2018年1月引入战略投资时签订的协议，万达商业最迟应于2023年10月31日前完成上市。
万达商管虽早早加入A股排队IPO的队伍，但其处于“中止审查”状态并延续至今。虽然离对赌日期还有3年多，但留给王健林决策的时间也并不充裕。
万达商管短期的运营压力来自于新冠疫情。截至2019年6月末，万达商管拥有或运营的商业广场共289个，规模居国内商业地产行业首位。虽然随着3月30日武汉4个万达广场复工，全国万达广场全部恢复营业，但从全年看，万达商管收入负增长是大概率事件。
而2020年，万达因疫情免去商户长达一个多月的租金，大概要减收30-40亿元。
对于王健林和万达而言，2020可谓是难上加难。
所有的传奇故事都有截止日期，任何企业家不可能永远英明。股神巴菲特年内股票亏损已达465亿美元；而投资天使孙正义的愿景基金，截至3月末的上一财年，净亏损达到1.8万亿日元（约合165亿美元）。
没有神话不会被打破，没有人会永远挥斥方遒。
成功的荣耀易于品尝，学会接受失败与颓丧，实属不易。
首富的财富是普通人的千万倍，但遇到的中年危机与常人却别无二致。
2020年，带着万达走入下半场的王健林，将如何破局？
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