欧洲足球俱乐部的老板作为一项具有广泛影响力的领域，其发展也与社会经济和科技进步紧密相连。“老板”这个词是怎么来的有什么缘由吗将探讨欧洲足球俱乐部的老板领域的最新成果和发展趋势，欧洲足球俱乐部的老板为相关研究人员提供有价值的信息和思路。

NBA的起源

在史前篮球时代，人们普遍认为大个子速度慢、反应迟钝，其实并不适合篮球运动，相对来说速度更快、更灵活的小个子更适合篮球运动。但是以乔治-麦肯为代表的大个子们的出现，有力地打击了人们的质疑。

1946年6月6日，NBA的前身BAA（BasketballAssociationofAmerica）在美国成立，这一切缘起于十一家冰球馆与体育馆的老板不希望在没有相关比赛的时候闲置自己的场馆，出于这个目的，美国篮球联盟就应运而生了。当时的BAA，也仅有这十一支球队。NBA的非洲籍黑人球员，众所周知，当时黑人在美国并不能受到平等的待遇，不过他们并不是第一批登陆美国赛场的非洲裔黑人球员。在1947年的时候，一名叫杰基-罗宾逊的黑人少年代表美国职棒大联盟的布鲁克林道奇队出场，这开创了黑人参加体育运动的先河，当时的NBA由于是一个刚刚创建的联盟，关注度并不是很高，黑人参加这项运动对于当时的美国大众而言显得很新鲜，而且，据劳埃德透露，当时的人们已经习惯在篮球运动中看见黑人，并且黑人当时已经可以在高中和大学的篮球比赛中自由登场了。

在1950年，还有一件大事，当时的BAA在这一年正式改名为NBA，NBA这个联盟名称也一直沿用至今。

为什么大老板的下属比老板都能干，而没有能力当老板呢

有能无量。只是能做个将才，做不了帅，人常说打江山的不坐，坐江山的不打，说明他只能为老板打江山，没有坐江山的命，本事技能样样都全，只能替人卖命，思想不开放，能量无法放，能力很強，不会发光，只能做下属，当不了老板。

胆小怕事，小心眼，没胆量，有知识，有才能，不开放，没有坚強毅力，有劲放在了刀背上，没有放在刀刃上，有劲无法使，自已约缩了自己，只能伺候人，得不到人伺侯。

当老板敢闯，敢干，敢于大胆拼搏，创造自己的事业，发展自己的事业，有敢想敢干的精神，努力去做，不怕苦不怕，不怕因难的阻扰，坚定的决心，有自信，有信心，在不平坦道路上坚持努力向前发展，取得成功当上了老板。

无胆无量，有光放不出，百事无成。再有能力使不在点上，也是偏的，正不了，自己把自己缺才了，只能做左右背膀，没有能力当老板。

“老板”这个词是怎么来的有什么缘由吗

“老板”一词的来源有多种说法。其中之一，说是以前的戏子化妆以后就不能笑了，只能一直板着脸，不然就要补妆，所以称戏子为“老板”。进入现代社会，一些企业主总认为在他投资的企业里，员工都是奴隶，只能用鞭子来管理，所有人都欠他的，因此也总是板着脸，久而久之人们就把企业主或投资人称之为“老板”了。

马化腾是怎么发家的

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1998年2月，马化腾和张志东开发了中文ICQ.而在此之前的1996年，4位以色列人发明了IM的鼻祖——ICQ.

1999年11月，OICQ推出的第10个月，注册人数已经超过100万，那时候马化腾和他的团队一直贴钱在做QQ，同时做一些看不上眼的小活，赚来的钱立马花到QQ上。他们如此辛劳，只是为了让大多数网民把QQ从互联网上免费下载下来，然后再免费地使用它；为此腾讯公司还要给通讯局交上一笔数目不小的服务器托管费。

随着用户数量的攀升，马化腾想把QQ卖掉。谈了几家，因为价格问题，没谈拢。软件卖不掉，用户增长却很快，运营QQ成本越来越大，马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。

没有盈利模式，只能提供免费服务。在当时的业界流行着这样一句话，“在互联网领域，你确实很难看得清。这个领域新到连价值规律、商业规律都是全新的甚至反传统的。”

《时代》周刊的主编沃尔特对亚马逊老板杰夫贝索斯的评价，似乎可以拿来做一个诠释：“他（贝索斯）试图依靠增长速度，而不是利润来建构一个公司。这听起来有些不可思议，但这种理念无论是好是坏，无疑都已经改变了1999年的整个经济模式。”

了解了这一点，就可以明白为什么所有经营互联网的公司，包括鼎鼎大名的Yahoo、亚马逊等等都好像比赛似地比着亏钱了。

那一年，新浪的王志东、搜狐的张朝阳、网易的丁磊和马化腾一样，在一种不确定中，他们坚信着未来的美好。

那时候，互联网的飓风从大洋彼岸的美国强劲地刮了过来，纳斯达克指数从1991年的500点，一路飙升，到1999年12月的时候，已经逼近5000点，市场的繁荣点燃了风险投资商的热情。

2000年，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书，凭着“用户数量”，从IDG和盈科数码那里，拿到了220万美元，他们分别占腾讯20％的股份。

找到盈利模式

腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同运营的。COM公司。2000年底中国移动推出“移动梦网”，当时，腾讯拥有逼近亿级的互联网注册用户量，但马化腾却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议（运营商分二成、SP分八成），提供了一种新的可能性。

马化腾醍醐灌顶。到2001年7月，腾讯就实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万人民币的纯利润。而在这一年，三大门户也因为与移动的分成业务从互联网的冬天中缓过神来。

之后，马化腾开始推出QQ秀、QQ行等一些新业务。比如，偶然一次，他发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，觉很有意思，就把这套东西搬到QQ上尝试。

另一方面，他又不断学习，比如学新浪推短信和铃声服务、学网易推出交友业务——QQ男女、学盛大发展网络游戏等。2002年，腾讯净利润是1.44亿，比上一年增长10倍之多；2003年，腾讯净利润为3.38亿，比2002年又翻了近一倍。

“马化腾其实就是腾讯最大的产品经理，他经常把自己的角色定位为腾讯的产品总设计师，他会试用腾讯所有的产品或服务，然后提出问题，他这方面的感觉很好，是个天才。”腾讯内部人士如此说。

2004年，腾讯奔赴香港上市。当时马化腾的账面财富是9亿多。

互联网资深人士王峻涛说：“毫无争辩的压倒性市场份额，拥有活跃用户最多的中文网上社区，做到这一切，只用了6年。这是腾讯的光荣，也是中国网络用户的光荣。”

企鹅凶猛

至少看上去，马化腾是个非常沉稳，甚至有些沉闷的人，但他掌控的公司却表现得非常具有攻击性。腾讯的多元化历史，就是马化腾不断地给自己宣布对手的历史。

2003年，腾讯开始做门户，与新浪搜狐为敌；后来做休闲游戏和大型网游，跟陈天桥和丁磊狭路相逢；2005年年中，腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，追赶马云；此后，腾讯更冲入搜索市场，为自己宣布了一个新的敌人：李彦宏。

马化腾成为行业“战争”的发起者。结果是：马化腾创立了中国三家最大的综合门户网站之一、第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站。

老板不正经怎么办

谢邀！老板不正经怎么办？

随着社会的发展，有一部分人富了起来，变成了财大气粗的老板，有的老板有了钱就任性，有了钱就不遵纪守法，有了钱就把自己的员工变成了自己的附属品，为所欲为，有了钱就沾花惹草，朝三暮四，包养小三，胡作非为。对这样的老板怎么办呢？此地不养人，b有养人处，最好的办法就离开这个是非之地。这种没有素质的老板，在他手下工作，早晚要出事情的，影响个人的前途，影响未来的家庭生活。如果是个正规的机关事业单位，要向纪委和监委举报。如果是企业，或者是民营企业，可以向公安机关举报，保存好证据。也可以向新闻媒体揭露这种丑行，让他们身败名裂，成为过街老鼠，人人喊打，最好的办法是，工作学习上别摊上这样的缺德人！

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