西甲俱乐部的会员制什么意思

就是球队属于全体会员所有，会员每年需要缴纳会费，球队门票大部分也是优先分给会员的。就像一群人搞了一个协会，去玩足球，一起出钱，不求盈利的，只要球迷和会员高兴就好了。

世界足球协会总部叫什么

世界足球协会总部叫国际足球协会联合会。

1886年，英格兰、苏格兰、威尔士及北爱尔兰4个足球协会发起成立国际足球理事会，并统一了比赛规则。1904年，法国等足球协会在巴黎倡议成立了国际足球联合会。国际足联总部设在瑞士苏黎世，正式工作语言为英语，现有150个会员协会。

国际足联负责的3个主要比赛是：①世界杯足球赛；②世界青年锦标赛；③奥运会足球赛。中国足球协会是国际足联的会员。

如何申请私营足球俱乐部

1、职业足球俱乐部在所在地的中国足球协会会员协会初审注册后，再向中国足球协会相关专项委员会申报审核，并在中国足球协会注册；

2、职业足球俱乐部和业余足球俱乐部均应按本会有关规定建立；

3、职业足球俱乐部注册时，应如实填报注册表格，凡表格与实际情况不符者，中国足球协会或会员协会有权取消该俱乐部参加比赛的资格；

4、俱乐部应按规定缴纳注册费；

5、职业足球俱乐部必须在本会相关委员会规定时间内办理参赛资格手续。

成立业余足球俱乐部如何注册，需要哪些手续

首先要去工商部门等相关部门办理手续，场地及办公地点是必须的。职业足球俱乐部其实是一个企业组织，要自负盈亏，职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的，以利益最大化为主要目的的法人实体。

创建一个职业足球俱乐部首先要有自己的赞助商或者自己成立的公司，得到一个法人实体，之后在向足协和工商部门申请注册，招录球员，成立规章制度，建立训练体系等即可。

一、业余足球俱乐部注册规定：

1、业余足球俱乐部必须在足球协会注册方能参加由当地足协主办的下列比赛及活动：

（1）当地足球联赛（11人制）；

（2）当地足协杯赛（7人制）；

（3）当地小型足球联赛（7人制）；

（4）当地室内5人制足球联赛。

2、业余足球俱乐部应于每年一月一日起向当地足协申办注册手续，并缴交注册费，费用说明如下：

（1）俱乐部注册费：200元/年；

（2）会员注册费：10元/人；

（3）证件遗失补领费：10元/人；

（4）转会费：100元/人/次；

（5）临时转会费：150元/人/次。

在注册时应按规定填写注册申请表并交验会员身份证（交身份证复印件及会员个人近照小1寸2张）。

3、业余足球俱乐部及会员注册有效期为：每年1月1日起至12月31日止。

二、业余运动员注册规定：

1、每个业余运动员只能在一个俱乐部注册。

2、职业或半职业运动员不能在业余俱乐部注册。（即参加全国足协杯，甲组、乙组和全国青年〈u-17、19〉联赛的运动员，含秩序册有名单的运动员）

3、注册会员凭本年度运动员注册证代表所属俱乐部参赛，如在注册有效期内遗失，应及时到广州足协报失并补办证件。

三、转会规定：

每年由俱乐部办理注册手续后，该会员即隶属于该俱乐部，如在注册期内转会，需经转出俱乐部和转入俱乐部双方同意，并出由双方俱乐部负责人签名确认书，向市足协交还原运动员注册证方可办理转会手续。

如何帮助球迷等体育爱好者从业

导读：体育爱好者非常多，而诸如足球等体育项目爱好者，很多人想从事与此相关的工作，对此英国一家社会企业“可行力”（Vi-Ability）正在通过足球来改变无所事事的英国青年，让他们对立业所必需的技能和经验感兴趣，以此从事和兴趣相关的工作。

文章内容来自：《斯坦福社会创新评论》02期，原标题：《爱足球却找不到工作？去经营足球俱乐部吧》。

作者：艾莉西亚·克莱格

在伦敦郊区埃尔特姆(Eltham)的一个社区中心，一群年轻人正围着电脑策划如何为一支足球队找到赞助商。19岁的基兰（Kieran，化名）正在网上搜罗吸引赞助商的线索。足球超级联赛的球场、运动员的球衣、短裤上的商标广告在屏幕上一闪而过。

基兰从小就不爱上学；他患有注意力缺陷多动症——安静地坐着和集中注意力对他来说很困难。而足球是唯一能引起他兴趣的科目。辍学之后，他成了一名闲散青年。

基兰正在找工作，而他此前从未有过职业经历。他的理想是做一名保安。现在他更接近这个目标了，这一定程度上要感谢“可行力”（Vi-Ability），一家英国的社会企业。

“可行力”利用运动的能量来帮助闲散青年改善生活。它并不是那种通过鼓励参与运动来寻求建立年轻人自信的传统项目。“可行力”教给年轻人商业技能，来帮助步履维艰的社区体育俱乐部成长为可持续的商业机构。这么做不仅提升了青年人的就业能力，也使得他们所生活的社区变得更好。

“经营体育俱乐部”（RuntheClub）是“可行力”的旗舰项目，为期8周。这个项目不仅教会了基兰如何写简历，而且还帮助他建立起了有秩序的生活。对于基兰兰来说，每天做到准时出席去上课，大大增强了他的自尊心。他说：“当你一直习惯9点起床时，7点起床就需要一些决心了。”

“可行力”的首席执行官凯利·戴维斯（左）和两位参与者商讨试点项目“经营体育俱乐部”的比赛日运营细节

“可行力”的创始人兼首席执行官凯利·戴维斯(KellyDavies)发现，基兰的经历和很多年轻人相似。“传统教室实在不适合有些年轻人，所以他们会通过行为来反抗，”她说。“年轻人在不同方面拥有才华，但他们的才华未被挖掘。”戴维斯解释说，激励年轻人的方法之一就是将他们置于一个能调动积极性的环境中。显然，对于运动爱好者来说，体育俱乐部是再理想不过的环境了。

一场足球复兴

在成立可行力之前，戴维斯是效力于威尔士国家队和英国顶级俱乐部的职业足球运动员。2008年，她在读MBA期间留意到了两个趋势：一方面是青年失业率和辍学率的上升，另一方面是许多社区足球俱乐部倒闭或正濒临倒闭。她想到了一个“寓教于做”的办法：教授失业青年商业技能，让他们去帮助那些资金短缺的体育俱乐部存活下去。

为了测试她的想法，戴维斯雇佣了18名失业青年，并接洽了位于北威尔士的科尔温湾(ColwynBay)体育俱乐部，俱乐部同意试一试。12周将结束时，所有的年轻人都找到了工作。到了第一年的年底，一直亏本的俱乐部开始盈利了。

“可行力”于2009年启动，当时没有受薪员工。如今，这家社会企业已经有了16名员工，业务遍布整个威尔士，并进驻了伦敦。“可行力”2017年的目标是有400-500名学生。可行力在扩张的同时仍然保持着卓有成效的业绩。去年在它帮助的300名青年人中，76%毕业后或者找到了工作，或者选择接受继续教育，职业培训等等。

在科尔温湾足球俱乐部的试点项目为可行力的“经营体育俱乐部”提供了蓝图。21岁的博比·比奇（BobiBeach）2013年在北威尔士大学毕业后了解到该项目，当时他正对自己的下一步感到迷茫。“我真的不知道这辈子要做什么，”他说。“然而，我一直对足球感兴趣，所以我想我应该试一试。”在修完了8周的课程之后，比奇被“可行力”聘为培训师兼行政人员。比奇现正在登比郡(Denbighshire)政府见习，并为威尔士橄榄球联盟做裁判。

北威尔士的康维区(ConwyBorough)足球俱乐部从2011年起便开始与可行力合作。该俱乐部副主席达伦·卡特赖特（DarrenCartwright）说，“可行力”的学生帮助俱乐部加强了与当地社区的联系。学生们还为俱乐部的筹款和社区的活动参与出谋划策，他们发明了团队吉祥物“史蒂夫向前冲”（一个由小孩子装扮的骑士），并提议采用俱乐部会员系统。“当人们处于对的环境时，他们的创意会好到令人惊讶，”卡特赖特说。许多学生也会志愿做活动干事，帮厨或足球教练，或协助制作俱乐部的比赛日节目。

尽管“可行力”刚开始的规模不大，它很快就拿下了为威尔士政府和市政委员会提供就业能力培训项目的合同。2013年，德勤咨询公司接受“可行力”进入其社会创新先锋项目，并在2016年晋级到精英超级先锋项目，该项目为具有扩展潜力的高绩效社会企业提供全面、无偿的支持。英国德勤的高级顾问、“可行力”的独立董事提摩西·布里奇(TimothyBridge)说，正是愿景和结果的结合，才使这个组织表现出色。布里奇注意到政策制定者们常常谈论要鼓励人们积极锻炼身体，但这就需要“让有能力的人去运营体育俱乐部，进而为大家提供运动机会。”

学习扩大规模

2014年，受英国内阁府之邀，“可行力”申请到了社会创新基金中心（CentreforSocialActionInnovationFund）265，500英镑的奖金，用于将其业务复制到威尔士以外的地区。这个项目将是一次学习机会；还可以预留一些资金，把它运用于评估什么是有效的，什么是无效的，并获得未来扩展的指南。戴维斯选择扩展到伦敦。英国的慈善组织内斯塔（Nesta）是社会创新基金中心的合作伙伴。内斯塔的高级项目经理卡丽·迪肯(CarrieDeacon)说，“可行力”的成长模式非常有意思：内斯塔与许多组织合作，可它们都在伦敦以外的全国范围扩展；“可行力”虽然起始规模不大，却能扩展到伦敦。

选择伦敦作为试点是一个严峻的挑战。首当其冲的问题便是寻找合作的俱乐部。和威尔士不同，在伦敦，大多数半职业化俱乐部都伴有经济发达的社区和商业项目。同时，职业化俱乐部还设有见习生制度和培训制度——他们没有理由跟“可行力”合作。

“可行力”没有选择打道回府，而是调整了方法以适应当地需求。为了配合规模较大的伦敦俱乐部已有项目的扩展，“可行力”为像西汉姆联队、富勒姆队及米尔沃队这样的知名球队设计出了改良版的“体育俱乐部经营”。新项目的重点在于以足球为主题的情境下教授学生就业技能，而不是仅仅提高主办俱乐部的商业战略。与此同时，为了把重心放在社区重建上，“可行力”深入到了那些没有商业战略更别提俱乐部会所的草根团体中，与这些小型业余俱乐部建立了伙伴关系。

扩展到伦敦并和知名球队合作，使“可行力”的形象和可信度在那些它想要吸引的年轻人中得到了提升。2015年，社会企业全国性会员机构——社会企业英国(SoicalEnterpriseUK)提名“可行力”为年度英国企业。然而，扩张也暴露出其模式中的一些漏洞。戴维斯认为这对于一个试点项目来说是一件好事，只要能够通过管理来改善问题。暴露出来的漏洞之一便是“可行力”的组织不成熟：从一开始就依靠非常精简的方式来扩大规模；遇到人手不够时，戴维斯就会亲自介入。但当“可行力”已在两个城市建立了中心，这种做法很快就变得不可行了。

其次是“可行力”的财务模式：它的项目优势帮助吸引到了资助。然而，对资助的依赖也为它带来了困境。伊拉兹马斯＋(Erasmus+)就是一个很好的例子。这是一个欧盟资助的项目，把学生安置在如AC米兰和SL本菲卡等领先的欧洲足球俱乐部里。当资助周期结束的时候，项目也就结束了。随后英国投票脱离欧盟，这意味着在未来新一轮融资中重启该项目的可能性几乎为零。对戴维斯来说，这其中的含义很明确：“可行力”需要创造独立的收入。

为此“可行力”正在将其在体育方面的技能投入到创收活动中去。例如，它为功能饮料品牌“红牛”组织了一场企业社会责任日活动。该活动将企业员工和社区体育俱乐部进行配对，这些俱乐部需要改善资金和市场方面的建议。在德勤的帮助下，“可行力”还开发了一款叫“足球CEO”的手机游戏APP，这款游戏让热爱虚幻足球世界的球迷们可以去尝试复兴一个行将倒闭的足球俱乐部。迪肯相信这样的创业精神是个好的开端。“‘可行力’发展到今天仍然愿意去尝试新的做法，这是一个积极的信号。”她说。

2016年，“可行力”的年收入仅为780，000英镑。不过这个数字应该会提升：未来的创收战略包含了特许经营计划，这将为其带来回报。同时，“可行力”任命了一位新的非执行董事，他可以给戴维斯和他的团队带来战略、市场及财务技能方面的支持。托尼·科尔维尔(TonyColville)是一名慈善和政策倡导行业的咨询顾问，也是“可行力”的长期顾问。他将加入“可行力”董事会视为一个里程碑：“目前，这个组织还在按照它初创时的规模运营着。新的董事会将会考虑如何针对目前的情况对组织进行重组。”

进军伦敦还为“可行力”提供了从商业领域获得免费技术与技能的机会。回到埃尔特姆社区中心，“可行力”与巴克莱银行的员工共同组织了一场模拟面试，18岁的贾马尔(Jamal)对此充满热情。刚开始做这个项目时，贾马尔在热爱体育和提高数学能力之间进退两难。现在他想的是“可以拥有一段将运动和财务结合起来的职业生涯。”他即将在当地一所学校做见习行政管理，并已进入一所大学利用业余时间学习财务和管理。他的终极目标是：成为一个足球俱乐部的财务总监。

艾莉西亚·克莱格（AliciaClegg）(@aliciamargclegg)，英国自由撰稿人。她定期为《金融时报》撰稿，也曾为《卫报》，《今日管理》和《今日牛津》撰稿。

OK，关于如何成为足球俱乐部会员和怎么申请足球俱乐部的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。