盈利足球俱乐部 盈利俱乐部开办条件
盈利足球俱乐部作为一项充满活力和创新精神的领域,其不断演进的过程促进了人类文明的发展。盈利俱乐部开办条件将探讨盈利足球俱乐部领域的最新突破和研究进展,盈利足球俱乐部为相关领域的研究人员提供有价值的信息和思路。
马术俱乐部目前的盈利模式主要有三种,即销售型、服务型和租赁型。
销售型盈利模式包括会员会籍、马匹销售、游客散骑、门票、马具和文化用品销售等。
服务型盈利模式包括餐饮娱乐、博彩、表演和礼仪服务、竞赛赞助等。
租赁型盈利模式包括场租收入、场地户外广告等。
排名/队名/赛季营收(单位/亿欧元)
(1)巴塞罗那8.408
(2)皇家马德里7.573
(3)曼联7.115
(4)拜仁6.601
(5)巴黎圣日耳曼6.359
(6)曼城6.106
(7)利物浦6.047
(8)托特纳姆热刺5.211
(9)切尔西5.131
(10)尤文图斯4.597
红强赛场俱乐部的盈利方式可能包括以下几种:
1.赞助商:红强赛场俱乐部可以通过与赞助商合作,获得赞助费用。例如,一些电子竞技俱乐部会与游戏公司、电子产品制造商等合作,获得赞助费用。
2.门票销售:红强赛场俱乐部可以通过门票销售获得收入。例如,一些电子竞技比赛需要购买门票才能观看比赛。
3.广告收入:红强赛场俱乐部可以通过在比赛中播放广告来获得收入。例如,一些电子竞技比赛会在比赛中播放广告,从而获得广告费用。
4.直播平台分成:红强赛场俱乐部可以通过在直播平台上进行直播来获得收入。例如,一些电子竞技比赛会在直播平台上进行直播,从而获得平台分成的收入。
德勤在每年都会出具一份“金超(钞)联盟”的报告,用来盘点过去一年里全球最收入最高的20家俱乐部的状况。数据主要来源于球队每年的财报,但这份报告里并没有把我们球迷最常见的球员交易纳入计算范畴,而是从以下三个大的部分:
1.比赛日收入:门票收入和商业应酬套票收入
2.电视转播分成:本国联赛、杯赛以及欧战的电视转播分成。所以FIFA宣称16年卡塔尔世界杯不给俱乐部补贴,让大佬们非常不爽。
3.商业收入:赞助费和其他商业拓展收入。球衣赞助是大头,还有球场冠名等,其他零星的包括友谊赛收入,球衣产品等。
德勤会计师事务所、是世界四大会计事务所之一,为德勤全球在美国的分支机构,后者在126个国家内共有约59,000名员工。
我就拿皇马来举个例子吧
尽管未能夺得2012/13赛季西甲联赛冠军,但银河战舰还是成为当赛季结束后唯一一支收入超过5亿欧元的俱乐部。这个赛季,皇马的收入高达5.189亿欧元,单就欧冠一项赛事,就有5700万欧元进账;而大牌球星和俱乐部本身品牌带来的商业赞助,更是让俱乐部赚的盆满钵满。
另一方面,皇马每每引进新晋球星后,相对较“老”的球星就会被摆上货架。当年卡卡、C罗相继加盟,小飞侠罗本和斯内德不得不各奔前程;上赛季贝尔驾到,厄齐尔只能远赴英伦;如今克罗斯和J罗的到来,也让迪马利亚、伊斯科、赫迪拉等正值当打之年的球星考虑离开。近十个赛季,皇马的卖人收入高达4.57亿欧元,这就为球队持续买人提供支撑。
当然,皇马在马德里甚至是西班牙的政治地位和社会影响力,也让诸多银行愿意为其提供优惠贷款,购买几个球星只是小事一桩。2003/04赛季,当“万人迷”贝克汉姆从曼彻斯特空降马德里时,批评弗洛伦蒂诺“胡乱花钱”的声音不绝于耳。而四年之后,当3.15亿英镑的巨额收入写入皇马账本的时候,那些批评家却不得不为“老佛爷”的这次引援竖起大拇指。
如同“贝式品牌”带给皇马的效益一样,菲戈、齐达内、欧文、卡卡、C罗、贝尔等天皇巨星们为银河战舰带来的不只是精湛的球技,更有白花花的银子。因为他们的存在,皇马的商业赛出场费连年暴涨,赞助合同更是批量增加,巨星效应已成为俱乐部盈利的重要因素。
2003年,为了引进贝克汉姆,皇马主席弗洛伦蒂诺成功说服了时任西班牙首相阿斯纳尔,设立了一条减少外籍员工税收的条款,规定符合条件的外籍球员在西甲踢球的前5年,只需要交纳24%的个人所得税。这正是著名的“贝克汉姆法案”。2010年以前转会皇马的卡卡、C罗、罗本、斯内德等都是该法案的受益者,而如果这些球星转会到意甲、英超,甚至是法甲,购买他们俱乐部每年将因高税率而多付出上千万欧元。
不过,为了保护本国球员的利益,西班牙政府规定从2010年1月1日开始,所有在西班牙签订新合同的外国人都必须缴纳和西班牙人一样的43%的个人所得税。尽管这一税率几乎是之前的一倍,但与意大利、英国等超过50%的税率相比,西甲球队仍然是幸运的。
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