老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于足球资源商业模式和足球场地经营模式的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享足球资源商业模式以及足球场地经营模式的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

中国足球队现在是怎么样一个运作模式

我再次说明我的观点，中国足球在没有解决怎么踢和怎么练，这个基本核心问题之前，其他如何形式的改变都无济于事。所以什么体系，模式，系统都必须在正确的思想这个问题解决之后，才能有可能寻求。

足球场地经营模式

目前喜欢足球锻炼的人越来越多，但是足球场地相对供应不足。这就造成了收费足球场大家都抢着玩的现象，因为不收费的足球场场地条件较差，足球是激烈的对抗项目，如果场地较差，就和我们小时候一样。

成天腿被磕的亲，一块儿紫一块儿，足球场地经营，目前一般是包场收费

业余足球队如何实现盈利

小编认为，目前国内业余俱乐部，不仅是足球，也包括其他运动项目的业余俱乐部，想要盈利，走培训路线是比较简单可行的，根据自身情况，可以选择两种截然不同的路线——与资本挂钩，与专业接轨。

资本挂钩

这个其实比较好理解，有很多成熟的例子，不管是线上或线下培训教育机构成熟案例，都可以借鉴。前期在某个行业、区域积累了一定用户，模式又具备可复制性，那么就可以考虑邀请风投，复制模式、扩大盈利。

对管理者不是科班出身或专业性要求不高的项目，迅速积累用户，寻求资本介入其实是一个双赢的局面。此模式的优点是对课程安排和授课人员要求不高，重点是做好线上线下的推广工作。缺点是填鸭式教学，缺乏足够的提高层次，学员黏性较差。

专业接轨

如果管理者是科班出身，在体校或职业圈也比较有人脉，培训机构可以定位为专业队的“学前班”。根据体校教学课程，订制学员的培训计划，将整体教学周期拉的很长，为学员进专业队或高考升学做准备。

此模式对课程安排和授课人员要求很高，最好都是科班出身。优点是无须做过多推广工作，学员的成绩和口碑会带来足够的引流。缺点也显而易见，某些项目想要出成绩是一个很长的周期……

如果想要以俱乐部本身的成绩盈利，目前不太现实，足球和篮球在国内商业化程度很高，但缺乏可靠的盈利模式。

以中超为例，2016年中超总体支出92.38亿元，如果不含投资，亏损46.45亿元。火爆的中超尚且如此，其他赛事可想而知。

中外足球俱乐部管理模式有什么不同

中外足球俱乐部管理模式和体质有很大的不同，首先中超俱乐部的联赛和冠名包括主客场的比赛队服，都是由中国足协下属福特宝公司来定的，而国外足球俱乐部的比赛和冠名是由足球职业联盟来决定的。足球职业联盟就是各俱乐部共同参加的并组成的组织，不受足协的管理，该组织安排俱乐部联赛和冠名权及比赛队服的自主权。

徐根宝的足球模式可以复制吗，为什么

中国足坛只有一个徐根宝，这种卧薪尝胆的勇气不是每一个人都有，也不是每一个搞足球的人都愿意站在背后默默努力，很多名宿都在忙着打嘴仗、作秀，说国足青训不行，足协领导不行诸如此类的炮轰时有发生，可谁又像徐老一样真正为中国足球付出过自己哪怕一个十年？徐根宝东亚模式的成功不可复制，徐老卧薪尝胆的勇气不是每个人都有，足协可以学习，但是估计也复制不了，这不仅需要勇气还需要队足球的情怀才能坚持下去！

随着今年上港即将问鼎中超，默默耕耘的在背后的“教父”终于被人提起了，真的是成王败寇的年代，如果没有上港的问鼎冠军，徐根宝的努力也不会被放在台前来讲了。但是相比这些眼前的荣誉和褒奖，在中国足坛各级别的联赛中活跃的“根宝系”弟子们才是中国足球最大的财富。

今年U19国足当时火了一把，4-0横扫匈牙利，1-0战胜世青赛冠军英格兰，3-1力克世界劲旅乌拉圭，刘若钒、郭田雨等潜力新星大方光彩，但是你们不要忘了这支U19的底子是谁搭建的？刘若钒、徐浩阳、朱辰杰、蒋圣龙等这些人可都出自徐根宝的青训营。继东亚后徐老培养的第二批球员已经开始茁壮成长了。

上港的武磊、王燊超、颜骏凌、蔡惠康、吕文君，恒大的张琳芃、张成林，申花的曹赟定、柏佳俊、李运秋、重庆的姜嘉俊，贵州的郑凯木等等都已经身价千万的球星，都慢慢成长为各支球队的脊梁。事实上，根宝系的球员已经逐步接棒恒大帮成为国足主力了。

当我们足坛名宿们一边在国足输球大骂无能，一边高喊青训基础差的时候，在足协和地方只知道高喊青训口号却没任何实际意义的时候，那个70多岁两鬓斑白的老人却还在默默耕耘坚持青训，一个又一个十年，一批又一批人才出来了。中国足球要是多几个这样有情怀的老人，那我们的足球也不至于到了里皮的这样名帅都驾驭不了的阶段。根宝模式不是随随便便就能复制的，鱼和熊掌不可兼得，因为现在好多人只贪图台前的荣耀，去无法忍受幕后辛酸。

文章分享结束，足球资源商业模式和足球场地经营模式的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！