足球俱乐部过元旦 元旦足球活动方案
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谢谢您的邀请!说恒大足球俱乐部管理在中超独树一帜,这确实是事实。但这“一帜”到底是什么?对中国足球的发展有利还是有害?现在不好下结论。因此,先入为主地提问给中国足球带来哪些方面的提高,我认为是欠妥的。
第一、恒大的管理在中超“独树一帜”是指什么?
1、是制度制定的多么?所谓“独树一帜”,就是与众不同的意思。那么,恒大的管理有哪些与别的中超俱乐部不同呢?因为别的俱乐部不像恒大那样,但凡制定一个制度就公诸于众,生怕别人不知道它又制定了新制度。比如说,别的俱乐部有没有纪律考勤制度?有没有作息制度?有没有奖罚制度?如果有,那不见得恒大有多“独树一帜”。
表面上看,外界对恒大了解比较多的,就是它的制度非常健全,比如针对国脚的“国八条”、针对运动员的“三九队规”、(部分)针对教练员的“恒大新规”等等。
个人认为(因为没有亲见),别的中超俱乐部,特别是国安、上港、鲁能、申花、苏宁等老牌、国脚一贯比较多的俱乐部,一定也会对国脚在国家队中的表现有管理要求,至少会有不给国家队丢脸、给俱乐部丢脸之类的几条。不能说人家没总结、整理出“八条”还是“九条”,就认为恒大管理是如何的独树一帜,好象别的俱乐部都没有管理制度一样。
2、是严格管理么?很多人提到恒大的管理,第一个反应就是严格管理。我认为这是不对的,至少是不准确的。制度的刚性是必须的,但管理首要的是讲究科学,而不是严格。严格管理只是做好管理的基础,就像农民种田、工人生产产品一样。
即便如此,中国杯上韦世豪飞铲至乌兹别克斯坦球员舒库罗夫骨折,恒大对其处以停赛1个月的处罚。而差不多同时,拉尔夫无球状态下用球闷人,卓尔俱乐部责成其书面检讨、罚款50万元(人民币,下同)。再早一点,申花分别对柏佳骏和孙世林罚款30万元、下放预备队。等等,如此一对比,谁更严格呢?
至于冯潇霆在亚洲杯中伊之战中那次失误,导致俱乐部对其下放预备队的处罚。与其说是处罚,不如说是保护。而去年中国杯、国家队集训、热身赛等的表现,又有哪一位恒大国脚受到相应的处罚?
再说了,恒大有些制度制定出来后,并没有完全执行,比如“恒大新规”中规定每场中超比赛外援上场人数不超过2人。又比如,每场比赛18人大名单必须轮换至少3人。等等。
第二、恒大“独树一帜”的“管理上独树一帜”是它的管理成本
下面仅以18赛季为例,看看恒大的运营成本。
1、收入。据公开财务报表,恒大18赛季的收入超过6亿元,同比增加14.3%,约7500万。其中广告收入超过70%,约4.5亿;出场费、奖金等占15.7%,约7500万;门票收入9%,约4000万;其他收入约2000万。
而这个增加,“主要是品牌广告效应提升广告价值增长”——当然,谁都知道,这个70%的广告收入,近60%来自恒大母公司。就像早些天某著名中超俱乐部说半半年盈利1.1亿一样,谁都知道是怎么回事。
要是还有人不明白,打个比方,父亲给儿子10块钱,儿子的收入有增加了不是?从自己左边口袋里的钱放到右边口袋,右边口袋里的钱增加了对吧?
2、支出。18赛季恒大的总支出是24个亿,其中约占33%用于转会支出,包括引进塔利斯卡的2.75亿、引进保利尼奥的3.75亿。另外,人工成本(含奖金)约14.5亿(税后)。
而据2018年中期新三板恒大披露,单是2017年俱乐部即亏损近10亿元。
第三、恒大管理模式给中国足球带来的启示
之所以说是“启示”,而不是“给中国足球带来哪些方面的提高”,盖因为恒大的运作非常成功。即通过母公司不计回报式的巨大的的投入,反过来促进母公司的发展。
过去10年,恒大母公司的销售额从17亿元,到2016年的3700亿,增长200多倍。现金余额从20亿增长到3000亿,总资产从78亿增长超过万亿。
这或许就是恒大最成功之处吧,但不知道是不是中国足球发展需要的。
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足球频道是要付费的频道。
中央电视台风云足球频道(频道呼号:CCTV-风云足球,简称:央视风云足球频道)是中央电视台于2004年元旦正式播出的付费电视频道。
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